四海富博自2010年成立以來，一直專注棚戶區改造行業解讀及研究，歷時7年，打造一支專業的咨詢團隊，團隊成員都經歷過數個成功項目的磨練及考驗，可以運用豐富的成功案例經驗提供多元化的管理模式對比分析，在項目提出的基礎要求上深入了解項目構成，并且和項目管理人員密切結合，應用科學的方法，找出項目存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導項目整體實施方案高效、有序開展，使項目的運行機制得到改善，提高項目的管理水平和運行效率。

經過諸多成功棚改項目的歷練與打磨，四海富博已具備完善的行業解決方案，能夠提供成熟穩定的棚改信息化管理平臺（支撐棚戶區改造行業各業務鏈，主要包含征收、舊城改造、危房改造、宅基地騰退、人口疏解及環境整治等）。 棚改信息化管理平臺基于業務流程為藍圖，致力于實現棚改項目全業務過程管理，從管理指標、入戶調查、方案解讀、排隊簽約、搬家交房、結算拆除到司法裁決打造全方位、多渠道管理平臺，為棚改項目管理決策提供最及時、最全面、最準確的數據支撐。

棚戶區改造項目涉及人員眾多，人員結構復雜，如何保障項目平穩、高效執行是擺在所有實施主體面前不可避免的難題，四海富博結合多年的棚改業務發展趨勢與成功項目經驗，打造出一套專為解決此類問題的解決方案——《棚戶區改造項目技防監控解決方案》。 站在項目維穩和項目安防角度出發，四海富博認為必須變“被動安全”為“主動安全”， 變“事后處理” 為“事前預防”和“事中控制”。不單單只局限于人員巡邏，站崗等一些簡單的人防、物防措施，而要結合現有科學技術，將傳統的防范手段不斷融入新科技里面，通過“人防”“物防”“技防”三防相結合的管理方式，有效的防范安全事件及事故的發生，對于發生的突發情況，要有應急預案和處理措施以及處理辦法。

棚戶區改造作為近年焦點,承載著老百姓的心聲和政府部門的高度關注,時代更迭,傳統的棚改項目模式也在不斷創新發展,其中作為“新貴”的棚改宣傳備受關注,為棚改項目的成功立下了汗馬功勞。