—— 業務范圍 ——

管理咨詢
四海富博自2010年成立以來,一直專注棚戶區改造行業解讀及研究,歷時7年,打造一支專業的咨詢團隊,團隊成員都經歷過數個成功項目的磨練及考驗,可以運用豐富的成功案例經驗提供多元化的管理模式對比分析,在項目提出的基礎要求上深入了解項目構成,并且和項目管理人員密切結合,應用科學的方法,找出項目存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導項目整體實施方案高效、有序開展,使項目的運行機制得到改善,提高項目的管理水平和運行效率。
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管理軟件
經過諸多成功棚改項目的歷練與打磨,四海富博已具備完善的行業解決方案,能夠提供成熟穩定的棚改信息化管理平臺(支撐棚戶區改造行業各業務鏈,主要包含征收、舊城改造、危房改造、宅基地騰退、人口疏解及環境整治等)。
棚改信息化管理平臺基于業務流程為藍圖,致力于實現棚改項目全業務過程管理,從管理指標、入戶調查、方案解讀、排隊簽約、搬家交房、結算拆除到司法裁決打造全方位、多渠道管理平臺,為棚改項目管理決策提供最及時、最全面、最準確的數據支撐。
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網絡技防
棚戶區改造項目涉及人員眾多,人員結構復雜,如何保障項目平穩、高效執行是擺在所有實施主體面前不可避免的難題,四海富博結合多年的棚改業務發展趨勢與成功項目經驗,打造出一套專為解決此類問題的解決方案——《棚戶區改造項目技防監控解決方案》。
站在項目維穩和項目安防角度出發,四海富博認為必須變“被動安全”為“主動安全”, 變“事后處理”
為“事前預防”和“事中控制”。不單單只局限于人員巡邏,站崗等一些簡單的人防、物防措施,而要結合現有科學技術,將傳統的防范手段不斷融入新科技里面,通過“人防”“物防”“技防”三防相結合的管理方式,有效的防范安全事件及事故的發生,對于發生的突發情況,要有應急預案和處理措施以及處理辦法。
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"專注"棚改征收行業
致力于實現棚改項目全業務過程管理,從管理指標、入戶調查、方案解讀、排隊簽約、搬家交房、結算拆除到司法裁決打造全方位、多渠道管理平臺,為棚改項目管理決策提供最及時、最全面、最準確的數據支撐。
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"專業"提供解決方案
應用科學的方法,找出項目存在的主要問題,進行定量和確有論據的定性分析,查詢存在問題的原因,提出切實可行的改善方案。
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"專家"顧問服務團隊
歷時7年,打造一支專業的咨詢團隊,團隊成員都經歷過數個成功項目的磨練及考驗,運用豐富的成功案例經驗提供多元化的管理模式,深入了解項目構成,和項目管理人員密切結合,提高項目的管理水平和運行效率。
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